När de stora elefanterna dansar - 90-talets utmaningar inom strategi, ledarskap och personlig karriär

Här sker satsningen för att skapa en organisation som stimulerar förändringar. Framgången beror på om ledningen lyckas göra organisationen så förändringsvillig att förändringen blir en naturlig del i arbetet.
Alltför ofta skapas förändringsprojekt för att lösa ett problem som egentligen tillhör det förflutna. I stället rekommenderar hon att man börjar tänka framtidsinriktat. Att förändringsarbetet inriktas på att minska gapet mellan nuvarande prestationer och företagets framtida möjligheter. I stället för att försöka förutspå framtiden är det bättre att vara med om att skapa den.
Förändringsinriktade organisationer har samtidigt bara tre tillgångar. De är:
Koncept och idéer kring kontinuerligt lärande och ständig utveckling.
Personalens kompetens och förmåga att leverera vad kunden vill ha med ständigt ökad kvalitet.
Kontakter. Företaget måste i allt större utsträckning skapa relationer till andra företag i nätverk.
I denna nya typ av organisation blir chefens främsta uppgift att skapa, hantera och mäta dessa tillgångar, både internt och i sina nätverk. Professionella medarbetarna vill dela värderingar och prioriteringar och att genom systematisk kunskapsöverföring lära av varandra. Företag misslyckas ofta, menar professor Moss Kanter, för att man inte lärt sig ta hand om de anställdas inlärning.
Ledarskap är egentligen bara två saker; att skapa strukturer och leda processen - människorna.
Svenska Dagbladet. 1990. Inbunden. 479 sidor.Skyddsomslag.Format 22,5x15,5x3,5 cm.Vikt 950 g.Språk:Svenska.Nyskick.Frakt (M-påse) via Posten 45 kronor.(Sverige).