Insikter om inre ledarskap

Inbundna böcker. Sivart förlag. 1 uppl. 2011. 221 sidor.

Den här boken är en guldgruva för alla oss som gått ledarskapskurser via våra yrken, men som fortfarande ifrågasätter om vårt arbete och våra nära relationer är optimala. Innehållet i boken kan också användas till att belysa avsaknaden av nära relationer. Gaya Pienitzka använder traditionella modeller som FIRO, Maslows behovspyramid, Situationsanpassat Ledarskap, Johari Fönster, med flera och fördjupar sedan frågeställningarna. Hon kopplar dem till tidiga upplevelser som bidragit till att skapa vårt sätt att se på tillvaron, så att modellerna kan appliceras på hur vi leder oss själva.

Existentiella och andliga perspektiv vävs in i texten på ett jordnära sätt, som leder till att det blir naturligt att reflektera över mer djupgående frågeställningar. Författaren hävdar att det inte finns någon anledning att välja en förklaringsmodell som inte gynnar oss, i de fall vi faktiskt inte vet svaret. Om vi möter en ilsken bussförare på väg till arbetet kan vi välja att tro att ilskan har med oss att göra, men det borde vara mer gynnsamt att besluta sig för att den inte har med oss att göra. Förhållningssättet kan även användas vid existentiella frågeställningar, till exempel om vad som händer efter döden. Vi kan tro att den avlidne grävs ned och allt tar slut i ett mörker, eller så kan vi välja att tro att personen möter en ny framtid, som exempelvis Astrids Lindgrens berättelse Bröderna Lejonhjärta. Författaren återger en rad exempel, både från sitt privata liv och från sitt arbete som ledare och terapeut. Exempel som inspirerar till att inventera egna föreställningar, och ifrågasätta övertygelser, för att successivt skapa en förnyad världsbild som leder till att vi mår allt bättre.