En bok för chefer som vill utöva ett mänskligare ledarskap och förstå mekanismerna bakom rädslan. Ty insikt om rädslan, sin egen och andras, är förutsättningen för att vara en bra chef. Arbetslösheten och den ekonomiska krisen har förstärkt människors rädsla och känsla av utsatthet. Ett humanistiskt synsätt på chefskapet blir allt viktigare.

Christian Ylander låter läsarna ta del av sina erfarenheter av chefsutbildning av både kvinnor och män. Han beskriver spelet bakom kulisserna, och ger samtidigt en inblick i hur mänsklig utveckling rent praktiskt går till. Teorier varvas med intervjuer med ansvarskännande chefer.

Vad händer egentligen mellan chefer och medarbetare på en svensk arbetsplats? Finns det bakom alla ord om effektivitet, målstyrning och medbestämmande en annan verklighet? Handlar det i stället om rädda människor som söker beröm, uppskattning och kärlek?

Rädslan har en väldig makt på våra arbetsplatser. Mycket av mobbning, främlingskap och dålig mental hälsa inom arbetslivet beror på vaga, rädda, otydliga eller okunniga chefer som inte förstår sig på samspelet med andra människor.

Att vara en god chef är att ständigt ifrågasätta sina tankar och handlingar och pröva dem mot vad som är bra för organisationen och – ännu viktigare – mot de människor hon eller han företräder.

Det här är ingen handbok som talar om hur man skall bete sig. Ett gott chefskap utvecklar man genom egna erfarenheter, misslyckanden och framgångar och det går parallellt med den personliga utvecklingen som människa.

Hur chefskapet utövas är avgörande för organisationers framgång och människors väbefinnande.

Christian Ylander

(f. 1945), samhällsvetare och organisationskonsult, är verksam som utbildare, föreläsare, skribent och debattör. Han har skrivit flera böcker om organisation och ledarskap, varav Natur och Kultur har givit ut Makt och Rädsla (1977, 1987), Gubb-struktur (1985, 1990), Svensk läsebok i ledarskap (1985, 1990).